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中東情勢
zenn.dev/dp_techblog
ビジネスにおいて、何よりも重要なのは間違いなく後者の方でしょう。ゴミをいくらエレガントに作ったところでゴミなことには変わりありません。 したがって、前提としてそもそもスプリントレビューを行わない=成果の検査を行わないスクラムなどありえません。スクラムガイドにも、 スクラムフレームワークは不変である。スクラムの⼀部だけを導⼊することも可能だが、それはスクラムとは⾔えない。 このようにあるので、スプリントレビューを行わないスクラムはいわゆるScrumButと言えます。 「レビュー」では本当の意味で成果を検査できない 請負開発であれば、クライアントが「それが欲しかった!」と言ってくれればそれで成果の検査としては十分で、それ以上はないかもしれません。あるいは、「思ってたのと違う」という反応が得られることも、貴重なフィードバックとして次の計画に反映することができるでしょう。 でも、事業会社の成果は違
はじめに この記事では、詳細な技術の話は割愛しています。 「なぜモダナイズをやろうと思ったのか?」 「どんな課題意識があったのか?」 「具体的にどうプロジェクトを進めてきたのか?」 といった、課題設定・意思決定のプロセスに重点を置くことで、同じような境遇にあるチームの意思決定の材料になればと思っております。 RoRの限界...? ダイレクト出版の業務システムはRoR(v6.1)で動いてきました。リリースから6年ほど経っているでしょうか。このシステムは何をするものかというと、例えば、 商品を管理する 顧客を管理する 注文内容を設定する 一斉配信メールを送信する マーケティングオートメーションを設定する 各種分析を行う など、業務に関わるありとあらゆることを行っています。ソースコードは10万行程度で、中堅システムといった具合でしょうか。 実はこのシステム、そこまでレガシーというわけではなく、テ
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