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[B! エンジニア] おい、分けて語るな - じゃあ、おうちで学べる

おい、分けて語るな - じゃあ、おうちで学べる

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オーナー syu-m-5151 「おい、戦略を語れ」の続編としてブログを書きました。というか書いていたのですが書籍の出版情報が出てから出そうと思ったので今になりました。

#nwiizoがいいぞと思った

2026/02/02 リンク

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オーナー syu-m-5151 「おい、戦略を語れ」の続編としてブログを書きました。というか書いていたのですが書籍の出版情報が出てから出そうと思ったので今になりました。

#nwiizoがいいぞと思った

2026/02/02 リンク

bonoumamire 下手な書籍を読むより価値がある

2026/02/03 リンク

flirt774 "「誰が、どうやって、いつまでに」を書けないものは、戦略ではなく詩だ"

2026/02/03 リンク

chi-bd "しかし、多くのエンジニアは、これを声に出さない。"んなこたーない。声を上げても黙殺されるか、言い出しっぺの法則にされる。

2026/02/02 リンク

nguyen-oi 会議を分けるのが効率的という幻想な。コンウェイの法則を知ってても組織の壁はクソ高いし、結局誰かが翻訳者にならないと詰む。典型的な大企業の病理を突いてて面白い

2026/02/02 リンク

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おい、分けて語るな - じゃあ、おうちで学べる

はじめに月曜日は経営会議。事業戦略を話す。水曜日は技術戦略会議。アーキテクチャを話す。金曜日は... はじめに月曜日は経営会議。事業戦略を話す。水曜日は技術戦略会議。アーキテクチャを話す。金曜日は組織開発会議。チーム編成を話す。それぞれの会議には、それぞれの参加者がいる。経営会議には経営陣。技術戦略会議にはエンジニアリングリーダー。組織開発会議には人事と各部門長。それぞれが、それぞれの言葉で、それぞれの関心事を語る。私はいろんな立場でこれらの会議に呼ばれる。そして、いつも同じ違和感を覚える。「この話、別の会議でも関係あるんじゃないの？」言えない。言っても通じない。経営会議で「それ、アーキテクチャの話と関係ありませんか」と言っても、「それは技術の話だから水曜日に」と返される。技術戦略会議で「それ、組織の問題では」と言っても、「それは人事の話だから金曜日に」と返される。きれいに分かれている。整然としている。効率的に見える。分断は、様々な形をとって現れる。会議の分断。言葉の分断

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lugecy2026/02/08
heimusu2026/02/06
yahharo2026/02/03
tamasaburou19822026/02/03
yatimasan2026/02/03
zerokarahajimeru2026/02/03
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bonoumamire2026/02/03
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