リクルートではエンジニアのパフォーマンスを最大化させるために、開発組織をバリューチェーンとして捉えています。そんな組織が実際に社内でどのように機能しているのか、『Airワーク 採用管理』の開発事例をもとに深堀りします。

リクルートでは「エンジニアを支援し、エンジニアの生産性を向上させるための組織」として開発組織を定義し、エンジニアのパフォーマンスを最大化させています。バリューチェーンとして組織を捉える、というそのユニークな発想の裏側にある哲学とは。