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[B! エンジニア] Ruby父 まつもとゆきひろ「出社させたがるのは、マネジャーの怠慢でしかない」 - エンジニアtype | 転職type
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Ruby父 まつもとゆきひろ「出社させたがるのは、マネジャーの怠慢でしかない」 - エンジニアtype | 転職type

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364users がブックマーク コメント 112

    記事へのコメント112件

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    ouj3
    すごいよくわかる。頭脳労働におけるスイッチングコストがべらぼうに高いことを理解してないマネジメント多すぎる。コミュニケーションが大事なのは大前提だけど、割り込みをどれだけ防ぐか、という視点が不可欠

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    homarara
    そういうのは放っておいても仕事してくれる十分にスキルが高いプロフェッショナルだけで構成された職場には有効だが、現実には給料分ほどの生産性にすら達していない目を離すとサボる学生上がりが在宅勤務したがる。

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    da-yoshi
    slack通知等で同じことが起こる。ただ都心部の満員電車対策、都心部の住宅高騰対策、子育てと仕事の両立対策、地方で働く人を増やす対策として国レベルでリモートワークを推進すべきだと思ってる

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    threetea0407
    matz クラスだと「人から相談されること」だけ考えてればいいんだろうけど、普通の人間は「人に相談すること」も多くて、それをリモートでやるのは難しいというか、スキルが必要だなと思う。

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    muramurax
    言いたい事は分かるけど、それやるならアメリカみたいに評価が低い層を排除（解雇）できる制度でないと。

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    d0i
    ゾーンに入れるソフトウェアエンジニアに限った話ですよね。仕事には、ソフトウェア作る以外の業務のほうが多いんだけどなあ

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    murasen
    リモワならリモワの組織文化やルール作りが必要なんだけどそれ無視して「ほらリモワ成果でないやん」する管理者経営者は多い印象

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    hatehate_mkun
    リモートで5年以上働いて実感。集中中の割り込みは致命的で、またコードを読み直して思考を再構築する羽目になる。開発はリモート向き。

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    stabucky
    すごく良いことを言ってくれている。が「あの まつもとゆきひろ が言っている」と言っても通じない職場の方が多い。

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    FEMRIK
    そんな仕事スタイル許されるの、ごく一部では？　リモートでも、対面なら５分で済むことを30分会議突っ込んだり、チャットでメンション飛んできたり、その割には日本語下手で要領得ないし、逆にイラつくことも多い

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    yonyon24
    エンジニアtypeってこういうエンジニアのコンプレックスを煽る記事ばっかだよな ローカル有名人に暴論吐かせて末端のエンジニアがスッキリ！って一種のポルノだよね

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    toaruR
    ありがとう！

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    technocutzero
    まぁ力はあるわけだし好きにすればいいけど主語がデカいな　「俺に出社させたがるのは」って言った方がいい　ほとんどの人は松村邦洋の「挨拶にスランプなし」みたいなのが刺さるし実戦的だと思う

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    yorunosuke
    言いたいことはわかるけど、マネジャーの怠慢と切り捨てるのも誠実さを欠いてる気がする

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    MarvinParnroid
    正論だよね。焦点は業務成果なのに、目視での着席確認で代用しようなんて、正当な評価の放棄だよ。雑談からイノベーションとか、都市伝説レベルのレアケースが根拠なのも頭悪すぎる。結局、威張りたいだけ。

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    joker1007
    自分は完全にMatz側だが、ストレートに言うと燃えそうだなと思うことを言ってるw

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    apto117
    メンバーが全員まつもと氏と同じタイプだったらそれでいいんじゃねえか。そうじゃないことが多いけど。

    その他
    metamix
    同業だけどMatzの言ってることは共感できないことの方が多いし一般化しないで欲しい。あくまでMatzがそうだってだけだからな、Googleなんて出社が基本

    その他
    MtAsuka
    「ソフトウエア開発は、一人一人のフォーカスで成り立つ仕事」って言ってる時点でかなり限定された状況でしか通用しないこと言ってるよね。一般的なソフトウェア開発って典型的なチームワークだと思うけど。

    その他
    exbaron
    リモートフルコミットでベストパフォーマンスを叩き出せるひともいればそうじゃないひともいるだろうから、それをジャッジして後者を出社させるのはマネージャーの役目なのでは。

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    nekokauinu
    サボってるやつをちゃんとマイナス評価できるようにしてからだね。あと社内で円滑なコミュニケーション環境をつくってる人をもっと評価すべき

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    toyoshi
    （ただのおもしろ話として）まつもとさんは出社して暇な時間にこっそりRubyを開発してたはずなので、強制出社がなければRubyはなかったかもなどと思いながら読みました。

    その他
    neojin
    リモートというとチャットとメールなどの文字限定だと思うのアンコンシャスバイアスだわ。リモート会議すればいい。移動時間や会議室確保不要だから細切れで多く会議できるよ。

    その他
    sptkauf170
    ハイレベルなソフトウェアエンジニアに限った効率的な働き方だよね。切り出された仕事を仕上げるだけで稼げるならフリーランスで取引先選んでがんばってという感じ。上司いらずで働けますよ

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    mkotatsu
    「悪い人はすぐ『会って話しましょう』と言う」とか「会ってみたら良い人だったと皆懐柔される」系事例は多いので、会うのはコミュニケーションとして最強なんだろう。リモワできる賢い人には頑張ってほしい

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    tettekete37564
    “「アイデアを出したいから、別途時間を設けてそのタイミングで話し合いましょう」というのが、本来の健全な進め方だと思います。”<ほんそれ。偶発性に期待するのは能力不足の証明

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    natu3kan
    コーディング専念なら発展したAIで充分で人間は出社してAIの出力の監督とかマネージメント業務は人間がする可能性もワンチャンあるよなあ。能力一人前じゃないとリモワやフリーランスは戦力外になりがち。

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    aalpaca375
    権限委譲ができず、コミュニケーションを増やして仕事したフリをしたがるマネージャーはその通りだと思う。仕組みを作るまでがマネージャーの仕事。例外もよくあるからマネージャーに同情するケースも多いけども

    その他
    mutinomuti
    そういうならハード設営含めて全部リモートの会社を作ればいいのでは(´･_･`)インフラも全部リモートしろよ。できないならハード使わずに開発しろRubyもサーバー使うな。必要なリアルとリモートがあるはずなのに強弁

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    morimarii
    SECIモデルのインサイト否定ってまた大胆だな

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    splitaces
    コードを書いている人だけを管理するならリモートでもいいけどね。実際そうでもないのが現実の会社でしょう。

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    hanamichi36
    どの組織も集中の切り替えやゾーンの深さが人によって異なる事への理解と配慮が足りない。結果、他人の集中を切るのに抵抗が無い人が多い。多様化したコミュニケーションを的確に選びたい

    その他
    hatsumoto
    こういう成果の出せる人たちのお陰で子育てとか介護とかでリモートしたい人も助かるのでどんどん主張して欲しい

    その他
    ToTheEndOfTime
    言語化スキルが低い人がいるとリモートワークは破綻する。プログラマー含むIT系は言語化できるものを対象にすることが主で得意な人が多いので成り立つと思ってる。

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    gegegepo
    はてサが「定額働かせ放題」とか言ってた「高度プロフェッショナル制度」に賛成の人ですけどね

    その他
    milano4121
    出社するにしてもしないにしても明確な基準があればそれで良い話。問題は多くの職場でその基準が明確でないだけ。出社したい/したくないの説得力がない場合が多すぎる。

    その他
    ka-ka_xyz
    実質フルリモート（月１～月数回で物理出社）だけど、「同期割り込み前提の日としての出社日」は月１～週１ぐらいであったほうが良いと思う。開発内部で閉じるならともかく部署や会社を跨ぐタスクだと要る

    その他
    genhou
    10年以上フルリモートでやっているフリーランスのウェブエンジニアですが、かなり同意。全員をリモートで管理するのは厳しいとは思うが、一律出勤させるのは愚か。リモートで高出力する人の邪魔をしないでくれ。

    その他
    erya
    勘違いしたマネージャー「怠慢はエンジニアの美徳」

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    tmtms
    概ね同意だけどタイトルは煽りすぎかな。リモートの向き不向きは仕事の内容が個人で集中するのが主かコミュニケーションが主かによって違うので必ずしも怠慢というわけではないとは思う。

    その他

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