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[B! アジャイル] 日本企業にありがちな「アジャイルの誤解」を解き、現場に定着させるための実践ガイド

日本企業にありがちな「アジャイルの誤解」を解き、現場に定着させるための実践ガイド

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日本企業にありがちな「アジャイルの誤解」を解き、現場に定着させるための実践ガイド

近年、DX推進の文脈でアジャイル開発を採用する企業が増えています。しかし、現場では「アジャイル＝計... 近年、DX推進の文脈でアジャイル開発を採用する企業が増えています。しかし、現場では「アジャイル＝計画なしの場当たり的な開発」といった誤解が依然として根強く、形骸化した「野良アジャイル」に苦しむケースも少なくありません。本記事では、アジャイルに対するよくある誤解を整理し、日本企業が適切に導入するための具体的なアプローチと評価指標について解説します。 1. アジャイル開発における「3つの大きな誤解」 ① 「アジャイル＝計画なし」という誤解アジャイルは詳細な仕様書を最初に固めないため、「行き当たりばったり」に見えることがあります。実態：ウォーターフォールが「計画を死守する」のに対し、アジャイルは　「計画を立て続け、変化に適応する」　手法です。具体例：優先順位付けされた「プロダクトバックログ」を運用し、スプリント単位で精密な計画と振り返りを繰り返します。 ② 「スピード優先で品質が犠牲

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