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[B! KPI] 「この施策の目的とKPIは？」という問い掛け - フジイユウジ::ドットネット
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「この施策の目的とKPIは？」という問い掛け - フジイユウジ::ドットネット

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    記事へのコメント32件

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    fujii_yuji
    オーナー 今日も書きました。「こうあるべき」は本当かどうか確認してアップデートしたいですよね。

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    nankichi
    ”ぼくは3,600億回あります”基本的にこういう発言する人は信用できん。1回の作業を1分として、約 68万4931年。

    その他
    kiyo-shit
    アイディアの検証にKPI求めるのはまあまあナンセンスで、何が分かれば良いのか、を目標にするのが良い

    その他
    hellshake
    「ぼくは3,600億回あります」なんてオタクがやたらSNSで誇張して言う仕草と同じなんだから「物理的にそんなに無理」みたいなマジレスしても意味ないと思うが…。ネタがつまんないとか寒いみたいなdisならわかるが。

    その他
    aalpaca375
    この問い自体は、共通認識を持つために有効だと思う。実際にKPIを置くかは別として。「事後報告でいいからまずやってみろ。責任は取るから」とマネージャーが言えるなら不要かもしれないけど。

    その他
    s-supporter
    会社としては無駄に時間もお金も費やしたくないからこそ「根拠を見せろ（KPIを決めろ）」と言うやつです。私は手弁当で勝手にやって、数字（結果）が出たから報告するという荒業をやったら業務に認められました（笑）

    その他
    mellhine
    私はKPIが意味ないと思ったらやらずに、積極的に低評価貰いに行く派です。

    その他
    demacs
    話がとっ散らかりすぎて、全然ダメだった。Cursor使ってみるだけなのに「目的とKPI」を持ち出してくるようなケース、数万回数億回立ち会ったと言ってるけど、自分としてはそんなのゼロだ。見たことないわ

    その他
    jintrick
    "「まず触れてみて、感触を掴む」って目的で十分なときには過剰管理なんですよ" 対象について理解するフェーズをすっ飛ばして目的に合致するかわかるはずもないというまっとうな話。

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    hase0831
    “未知や不確実性への恐れが「ちゃんとした目的やKPIがあるべき」という過剰管理を生んでる”

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    Falky
    要はバランスおじさんなんだけど、そんなのやりたいことの性質や事業フェーズや保有リソース次第だよ。もっと詳しくも話せるけど、100字じゃ足りないので以上です。おわり

    その他
    オーナーコメントを固定しています
    fujii_yuji
    オーナー fujii_yuji 今日も書きました。「こうあるべき」は本当かどうか確認してアップデートしたいですよね。

    2025/12/03 リンク

    その他
    char_c3
    10000億回「ゆ、許された☺️」/「行けそう」という共通の感情みたいなもの作る期間って大事だよなと思う

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    Xibalba
    大事な心持ちだ

    その他
    khtno73
    「2週間で触ってみた結果資料にまとめます、それみて水平展開や本番運用した場合の工数削減やPR数のKPI決めましょ」みたいなこと言わないのん？

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    tokinaka
    予測できる質問ならAIで回答つくっといてそのまま答える。コミットしないならどうせ実行に移してから修正するんだろうから。

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    taisuzuk
    定性的な目標を許容すべきなんだろうね。全ての目標を定量化しようとするとこうなる気がしている。

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    atsushieno
    「なるほどPoCですか。テストは書きましたか?」

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    peketamin
    “「施策ごとにKPIとか目的が設定されるべき」って言葉は一見正しいように見えるんですけど、「まず触れてみて、感触を掴む」って目的で十分なときには過剰管理なんですよ” わかるー

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    stealthinu
    『さっきまですぐにアクションに移すべきことを話していたはずが、「目的とKPI」が決まるまで実行することはできなくなる』わかる。一度触ってみないと解像度が低すぎてそんなの決めれないのよね。

    その他
    Falky
    Falky 要はバランスおじさんなんだけど、そんなのやりたいことの性質や事業フェーズや保有リソース次第だよ。もっと詳しくも話せるけど、100字じゃ足りないので以上です。おわり

    2025/12/03 リンク

    その他
    yamamototarou46542
    「ぼくは3,600億回あります。」大げさだよ

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    rgfx
    フェーズ無視のアドバイス罪が組織の価値創造を停めてしまう一方、どうやれば組織がワークするかという話。／肌感の蓄積を軽視する組織って課題に対して適切な量のリソースを準備できないのよ

    その他
    morimarii
    POCもせずに目的に対する手段の妥当性もKPIましてやROIもクソもないでしょ、って話？

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    ki100
    そもそも正しくKPIが使われてるケースの方が少ない気がする

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    curonod
    ツールを試してみる段階だとしても、生産性向上の見込みを確認する事自体を目的とし、レビューの審査会でもやって、そこでの判断を評価指標に置けばいいだけでは？/ 言葉と信用が十分量に達していないだけのご様子。

    その他
    hellshake
    hellshake 「ぼくは3,600億回あります」なんてオタクがやたらSNSで誇張して言う仕草と同じなんだから「物理的にそんなに無理」みたいなマジレスしても意味ないと思うが…。ネタがつまんないとか寒いみたいなdisならわかるが。

    2025/12/03 リンク

    その他
    soyokazeZZ
    「PoCです」で済む話のような

    その他
    demacs
    demacs 話がとっ散らかりすぎて、全然ダメだった。Cursor使ってみるだけなのに「目的とKPI」を持ち出してくるようなケース、数万回数億回立ち会ったと言ってるけど、自分としてはそんなのゼロだ。見たことないわ

    2025/12/03 リンク

    その他
    syu614
    その程度の検証だったら勝手に自分たちでやれば良くて対外的に話すからめんどいのよ。

    その他
    tikisn
    68万4931回読んだ

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    jksy
    ほんこれ

    その他
    aalpaca375
    aalpaca375 この問い自体は、共通認識を持つために有効だと思う。実際にKPIを置くかは別として。「事後報告でいいからまずやってみろ。責任は取るから」とマネージャーが言えるなら不要かもしれないけど。

    2025/12/03 リンク

    その他
    mellhine
    mellhine 私はKPIが意味ないと思ったらやらずに、積極的に低評価貰いに行く派です。

    2025/12/03 リンク

    その他
    clairvy
    変えたらいいのでは？

    その他
    kiyo-shit
    kiyo-shit アイディアの検証にKPI求めるのはまあまあナンセンスで、何が分かれば良いのか、を目標にするのが良い

    2025/12/03 リンク

    その他
    miki3k
    のりしろがないとこうなりがち

    その他
    hase0831
    hase0831 “未知や不確実性への恐れが「ちゃんとした目的やKPIがあるべき」という過剰管理を生んでる”

    2025/12/03 リンク

    その他
    jintrick
    jintrick "「まず触れてみて、感触を掴む」って目的で十分なときには過剰管理なんですよ" 対象について理解するフェーズをすっ飛ばして目的に合致するかわかるはずもないというまっとうな話。

    2025/12/03 リンク

    その他
    s-supporter
    s-supporter 会社としては無駄に時間もお金も費やしたくないからこそ「根拠を見せろ（KPIを決めろ）」と言うやつです。私は手弁当で勝手にやって、数字（結果）が出たから報告するという荒業をやったら業務に認められました（笑）

    2025/12/03 リンク

    その他
    asada1979
    目的とKPIは大事だろと思って読んでみたが、ちゃんとした話だった。

    その他
    nankichi
    nankichi ”ぼくは3,600億回あります”基本的にこういう発言する人は信用できん。1回の作業を1分として、約 68万4931年。

    2025/12/03 リンク

    その他

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