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[B! AI] ビジネスの耐えられない柔らかさ - megamouthの葬列
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ビジネスの耐えられない柔らかさ - megamouthの葬列

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970users がブックマーク コメント 166

    記事へのコメント166件

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    nrp6
    完全同意なんだけど、柔らかい議論をいかに硬くするかが上流下流（この表現も好きではないが）どちらもできる人の責任だと思う。と思わないと柔らかい議論に意味を見いだせない。上向けの報告も無駄と感じてしまう

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    taruhachi
    あーわかる。硬い仕事をしてない人の、「責任は俺が取る」はせいぜいお客さんの前で謝って他社案件に移動するってあたりなんだよな。よくぶつかってた。

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    Finding
    すげー文章化だな。/ "奇妙な研修、全社会議の方針発表、自己研鑽としか答えようがない目標管理シート、（略）転職を決意させるためだけに行われるボーナス査定と上司面談"←ここ押井守ぽくて良かった

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    beejaga
    柔らかさに身を委ねてしまえば金も名声も今よりは手に入るだろうが、冷たく硬い地面がなければ自分の足で立つ事はできないのよね

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    raitu
    「モノ」を相手に仕事してきた方が「ヒト」を相手にしているときのSolid感のなさに辟易する話でありつつ、一方で今やAI生成コーディングにより「モノ」の確からしさですらSolidではなくなってきていると

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    u_1roh
    グッと来る。私はその柔らかい仕事に耐えられなくて、硬い仕事にしがみついている。

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    lets_skeptic
    コードを書く立場から見るとめっちゃ分かると思いつつ、経営に責任持つ立場から見たら、柔らかいふりして重いサンドバッグでズバーン！とぶっ飛ばされる感覚だと思うけどなぁ。

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    mn0s
    クラウドを札束で殴れば8000万PVにサーバーが耐えるかどうかのことは考えなくてもいいかもしれないけど、補助金とか資金調達だけで回ってるプロダクトや収益モデルが柔らかいままのモノに対する違和感は凄く感じてる

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    paradisemaker
    みんなそれぞれの「腑に落ちなさ」を抱えて生きている、と整理するといいと思う。実際に何も考えてない人もいるけどw

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    akanama
    “「硬い」地面には、もう誰もいないのかもしれない” … 飛べない天使たちの死体がいっぱい転がってるよ。

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    sionsou
    "全社会議の方針発表、自己研鑽としか答えようがない目標管理シート、転職を決意させるためだけに行われるボーナス査定と上司面談" まさにで草。何の理論もなくお気持ち一つの評価制度にうんざりですよ。

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    teturou55
    「柔らかい」「固い」で物事を考えたことなかった。勉強になります！

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    kyuminlover_ny
    すごい名文。これ、何十年、何百年後に読みたいなあ。むしろその頃には、そんな硬い仕事をしていた時代があったのか！と驚かれるかもしれない。

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    TowerSea255
    "自分が徹夜でプログラミングする代わりに、プロジェクトの完遂に向けて仕様と要件を整理し、各方面の面目が立つようにリスクをコントロールする"これが出来なかったのが自分の失敗であり限界であった…

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    repon
    AI生成コードそのものを出してきて、「仕様に合ってない」と返すと「仕様通りだ」とAIが生成した文章をそのまま貼り付けてきて、結局何故か俺が仕様の説明することになった、ただの業務委託でレビュワーなのにさ

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    skypenguins
    “誰もが決定的な失敗を直視しなくてよい” アジャイルってそういう意味では残酷なほどに本質を追求するから、「アジャイルサムライ」のコラムにも同様なことが書いてあったな

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    nabinno
    ハード寄り（障害対応などインフラ）とソフト寄り（GD策定・複数法人のセキュリティ調整）の両面をやっている身として、この記事の硬さ → 柔らかさの移行感覚がまさに今の実感。地面と霧中の感覚、その翻訳時代。

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    uzusayuu
    マネージメントが実績作るのが本当の目的なんだろうな→『実感として上手くいった「施策」というものに巡り会ったことがない』

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    gcyn
    『PMも、営業も、そして今やAIさえも、みんな「柔らかい」霧の中にいる。 みんなが宙に』 ；「柔らかい」ほうが広く遠くを見れているかというとそうでもないのでしょうね。硬軟双方、近くに勝手な価値を見つけてそう。

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    jsxll
    めちゃくちゃよく分かる。自分が見えている地面なんて所詮は巨人の肩の一部分だとしても、それでもその肩の上をただ飛び跳ねるのではなく本質的な何か固いものを残したい。柔らかいものはあっという間に消え去る。

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    harukisb
    "彼が言う「失敗」とは、おそらく商談の失注か何かだろう。今の私に言わせれば、それは「柔らかい」失敗なのだ。顧客の虫のいどころ、タイミングの問題、なんとでも言えるような失敗だからなのではないか。"

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    syu-m-5151
    地上を歩く蟻として

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    ra-quill
    我はデザイナー。柔らかいものを少しずつでも硬くしていくのが仕事だと思いながら柔らかい世界に進んで入るようにしている。目的は売り上げと人員整理によるコストカットだけではないと信じながら。

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    yu_kawa
    そりゃえらくなるほど曖昧なタスクを具体化していくのが仕事になるんだからしょうがないでしょ

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    b_katahaba
    そうなんだけど、にも関わらずユルさに鉄槌を下す(かもしれない)俺ら、ではないのか！？

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    misshiki
    柔らかい（＝抽象的・人・プロセスを扱う）仕事が増えた時代に、硬い地面（＝実装・構築・成果が明確な仕事）が溶けていく不安。逃げずに形に落とす力（＝抽象を具体的な成果・アウトプットに変換する能力）が必要。

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    kurataikutu
    1年後5年後に答え合わせのため読み返したい文章

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    Akech_ergo
    でも言及されてる孫氏の会議はめちゃめちゃ硬そう（骨とか容易に折れそう）なので、管理職ほど柔らかいわけでもないのだろう。その柔らかさは贅肉なのではないか。

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    morita_non
    クルマみたいな固さのかたまりみたいな仕事なのに、ふわっふわっな感じの日産上層部みたいな？

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    udongerge
    この人が「柔らかい」と評する事物に確固たる「堅さ」を感じている人も多分いる。

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    bluescreen
    要は偉くなって抽象度の上がった仕事をするようになったと言うことなんだろうけど文才あるなあと感心した。

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    sawaglico
    なんとなくわかるけど、フワッフワな雲の上の話を地上に落とし込むのが、一番大変だけど必要なポジションと思ってしまう。空はみんなが同じものを見れるけど、人は地上の方が歩きやすいので。

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    nmemoto
    こっぴどく怒られる役割の、地に立った人がいないと、存在意義を見出せない人いるよね

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    hayashikousun
    ソシャゲ開発は失敗すると半年でサ終して爆死と煽られるっていう誤魔化しようのない結末を迎えるから、近年では硬い方のシステム開発事業だと思う。ゲームの面白さや課金の見込みってのは柔らかいのかも知れないが。

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    ijustiH
    レバレッジを効かせられるか、単価を上げられるか、割と方向性を示す柔らかい仕事は硬い仕事をサポートすると思うんだけどな。そこを連続に見られないのはなんでだろう？必要な柔らかい仕事なら行けると思うんだけど

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    Rambutan
    この感覚を理解した上でそれでも堅い仕事が好きだという人はいいけど、この感覚がなくマネージャーや経営を忌み嫌うだけのベテランになるのはしんどい

    その他
    nadybungo
    コンサルが嫌われる理由を垣間見た気がした。抽象度が高い＝解像度が低い＝役に立たないの構造。彼らをうまく使うには経営層への説得性に加えて、現場レベルに適合できる「硬い」Appendixを要求すりゃいいのだ。

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    EasyGoer
    近くのものほど硬く見ることができるから、近くしか見なくていい人は硬い仕事ができてるってことだと思う。

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    kamayan1980
    興味関心と責任範囲の問題かなあ。私はモノとヒトの間で「じゃあそれのKGIおよびKPIは何になりますか。また中長期的な数字はどうなりますか」て質問をぶつけたり答えを一緒に考えるお仕事をしています

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    picatiue
    会議室でバットを素振りしている孫さんが怖い

    その他

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