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[B! エンジニア] 「要件が決まらない」と嘆くのをやめて、企画と一緒に「業務」を作りに行こう - Tabelog Tech Blog
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「要件が決まらない」と嘆くのをやめて、企画と一緒に「業務」を作りに行こう - Tabelog Tech Blog

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    bocuno
    分かるけど、本来はお互いがお互いの領域に滲み出していくべき。こういう話を聞いて滲み出そうと頑張るのは開発側ばかりな印象。

    その他
    sucelie
    企画側に作業させればOK“不整合が起きるたびにエンジニアが手動で調査・対応するという運用が残り、現状に至ります”

    その他
    magi00
    線引きするのをやめようと思えるくらい明確な分業が出来てる大手の大規模な開発組織に所属しないとあんまり分からない悩みだな

    その他
    shibainu1969
    「企画はシステムのことは分かりません」で済まなくなっている気がする。経営層のIT理解が浅いために、リソース配分を間違えるのは良く目にするはず。マネジメント層に行く人は早い段階でシステム経験を。

    その他
    htnmiki
    業務要件とシステム要件のすり合わせとかやらないのかね

    その他
    aalpaca375
    主張には同意するが、一歩じゃ足りていない事例なのが引っかかる。おそらく、顧客への支払サイトか精算金額の確定時期へ影響するやつ。

    その他
    kenhrn04
    それな。コーディング自体は作業。現場の業務を見て要件に落とし込むのが仕事

    その他
    harumomo2006
    そこまで考えてくれる人はあまりいない＞「それはマズい、経理にも迷惑がかかるし会社の信用問題だ」

    その他
    kazukan
    基本的に営業側はポンコツで信用ならない前提に立ったほうがいいだけで、エンジニアの貴重性を理解できるプロマネに戦争を委託するのが正しい（エンジニアは戦わないのが正解では）

    その他
    Windfola
    開発側と企画側のポジションが釣り合ってなかっただけな気がする。逆に企画のペーペーと開発のシニアだと「こんなもん要件定義書と言えねえよ」と企画側が説教されて終わるのでは。

    その他
    sabotem
    早い段階で食い込んでおかないと不幸になるのに、その工数の必要性が認識されないのあるある

    その他
    kazukan
    kazukan 基本的に営業側はポンコツで信用ならない前提に立ったほうがいいだけで、エンジニアの貴重性を理解できるプロマネに戦争を委託するのが正しい（エンジニアは戦わないのが正解では）

    2025/12/04 リンク

    その他
    chinpokomon_master
    べき論とかはどうでもよくて、「どうせ世の中エンジニアはこれできないから俺はこれできるだけで簡単に稼げてる」に尽きる。金欲しいかどうかだけ。

    その他
    htnmiki
    htnmiki 業務要件とシステム要件のすり合わせとかやらないのかね

    2025/12/03 リンク

    その他
    morimarii
    今時要件決める時にエンジニアが介在しないなんてありえなくない？令和ですよ？

    その他
    NetPenguin
    業務面で考えて問題があるのに、なんで企画の人は問題が起こるまでほっといていたの？？？

    その他
    harumomo2006
    harumomo2006 そこまで考えてくれる人はあまりいない＞「それはマズい、経理にも迷惑がかかるし会社の信用問題だ」

    2025/12/03 リンク

    その他
    pochi-taro00
    それって開発者側のエンジニアに要件と仕様決めろって言ってるだけやん

    その他
    bocuno
    bocuno 分かるけど、本来はお互いがお互いの領域に滲み出していくべき。こういう話を聞いて滲み出そうと頑張るのは開発側ばかりな印象。

    2025/12/03 リンク

    その他
    aalpaca375
    aalpaca375 主張には同意するが、一歩じゃ足りていない事例なのが引っかかる。おそらく、顧客への支払サイトか精算金額の確定時期へ影響するやつ。

    2025/12/03 リンク

    その他
    sucelie
    sucelie 企画側に作業させればOK“不整合が起きるたびにエンジニアが手動で調査・対応するという運用が残り、現状に至ります”

    2025/12/03 リンク

    その他
    magi00
    magi00 線引きするのをやめようと思えるくらい明確な分業が出来てる大手の大規模な開発組織に所属しないとあんまり分からない悩みだな

    2025/12/03 リンク

    その他
    shibainu1969
    shibainu1969 「企画はシステムのことは分かりません」で済まなくなっている気がする。経営層のIT理解が浅いために、リソース配分を間違えるのは良く目にするはず。マネジメント層に行く人は早い段階でシステム経験を。

    2025/12/03 リンク

    その他
    ardarim
    YAH YAH YAH YAH YAH YAH YAH

    その他
    peketamin
    つらい。「ざっくりでいいから目処感教えて」というやつだ。でも確かに「これだと社内のこの部署で問題が起きて経営リスクに繋がります」という伝え方はよさそう

    その他
    ChillOut
    「判断軸を提示→案A（システム都合）： 工数最小。その代わり運用リスクあり／案B（企画要望）： 要望を100%叶える。その代わり、工数は倍／案C（折衷案）： 主要機能は満たしつつ、仕組みを簡略化して工数を抑える」

    その他
    red_banana
    それを考えるのが君の仕事だろ？何かあっても手動で対応できる訳だし、相手先に改修を求めてもその費用は誰が出すのかね？ 君は仕事って理解してる？

    その他
    kenhrn04
    kenhrn04 それな。コーディング自体は作業。現場の業務を見て要件に落とし込むのが仕事

    2025/12/03 リンク

    その他
    uniR
    とてもよかった。この記事で言うとガッツリ「企画」側にいるのだが、どうしたら開発側がポジティブにやれるか考えるヒントになる。どうしてもスケジュールばかり気にしちゃうんだよな……

    その他

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