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「自分でやり切る」だけでチームは強くならない - NTT docomo Business Engineers' Blog
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aalpaca375
組織が垂直統合に仕事を任せることができないだけのことを、個人が内面化するべきではない。組織としてバッファを設けているのでもなければ、立場の強いものが仕事の受発注能力不足を周囲に押し付けているだけ。
tetlabo
“私は「自分でやり切ること」と「チームとして成果を出すこと」のバランスの重要性を学びました。責任感を持ちながらも周囲と協力することで、個人の成長とチーム成果の両立が可能であると実感しています。”
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NTTドコモビジネス イノベーションセンター テクノロジー部門 MetemcyberPJでの経験を通じ、私は「自分... NTTドコモビジネス イノベーションセンター テクノロジー部門 MetemcyberPJでの経験を通じ、私は「自分でやり切ること」と「チームとして成果を出すこと」のバランスの重要性を学びました。若手社員でも幅広い業務に挑戦できる環境の中で、責任感を持ちながらも周囲と協力することで、個人の成長とチーム成果の両立が可能であると実感しています。この記事では、その経験から得た学びと実践のポイントを紹介します。 はじめに 若手でも幅広く挑戦できる環境 スクラムという前提 私が経験した「抱え込み」 タスクの優先順位のつけ方 最後に はじめに こんにちは。イノベーションセンター テクノロジー部門 MetemcyberPJの2年目社員、千坂知也です。 私は1年目の8月からMetemcyberPJに参画し、OSSコントリビューターとして開発業務に携わってきました。 はじめのころは主に開発コードを書くことに注
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