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[B! マネジメント] サイバー藤田晋会長が教える「部下を持たせてはいけない人」のあまりに明白な特徴

サイバー藤田晋会長が教える「部下を持たせてはいけない人」のあまりに明白な特徴

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youko03 "昇格の基準を仕事の成果ではなくて人格と決めているんです。だから、本当に優秀だけど性格に難がある人は報酬では応えますが、役職とは切り離して考えています"

2025/12/19 リンク

cinefuk 「『批判ばかりしている人』もそうかも知れません。ですが、もし職種が新聞記者であれば、批判精神を持つことは重要で、仕事ができる人だともいえます。職種や業種によっても求められる能力が変わるので」

2025/12/21 リンク

youko03 "昇格の基準を仕事の成果ではなくて人格と決めているんです。だから、本当に優秀だけど性格に難がある人は報酬では応えますが、役職とは切り離して考えています"

2025/12/19 リンク

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サイバーエージェント創業者の藤田晋氏。2025年12月12日付で社長を退いて会長に就任した　Photo by Shog... サイバーエージェント創業者の藤田晋氏。2025年12月12日付で社長を退いて会長に就任した　Photo by Shogo Murakami サイバーエージェントでは、採用面接や昇格において「明確な基準」を設けている。藤田氏が定義する「良い上司」「悪い上司」の境界線とはどこにあるのか。アマゾンの「リーダーシップ」カテゴリーで1位に輝いている『勝負眼「押し引き」を見極める思考と技術』（文藝春秋、2025年11月30日刊行）の著者でもある藤田氏に人材の見極め方について詳細に聞いた。（取材・構成／イトモス研究所所長　小倉健一）誰にでもありそうだが、意外と難しい… 仕事で成長する人が持っている「能力」とは？ ――仕事ができる人とできない人の違いは、どのようなところで見極めていますか。藤田晋（以下、藤田）　その質問にお答えするのは非常に難しい。何をもって「仕事ができる」というのか、その基準は会社

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nunux2025/12/22
cinefuk2025/12/21
bash0C72025/12/21
kazgeo2025/12/21
nenesan01022025/12/20
sora05132025/12/20
yada20032025/12/20
yada200310252025/12/20
nagasode2025/12/19
youko032025/12/19
kazyee2025/12/19

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