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[B! マネジメント] じぶんが管理職になれるわけないじゃん、ムリムリ! (※ムリでもやるんだ!!) - NTT docomo Business Engineers' Blog
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じぶんが管理職になれるわけないじゃん、ムリムリ! (※ムリでもやるんだ!!) - NTT docomo Business Engineers' Blog

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    記事へのコメント28件

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    turanukimaru
    "懇親の場で「マネージャーが変わってもう少しここで学んでいきたいと思いました!」という言葉をいただく"はもう無理だから逃げるつもりだったと解釈すべきでは…？ドコモさんクラスの問題は下請けが本音を（以下検閲

    その他
    seal2501
    “KPIの未達を恐れて、面倒なタスクはマネージャーが巻き取る” 絵に描いたようなKPI設定の失敗。だけどやってみないとわからないもんだよな。。マネジメント、回り始めると楽もできるし楽しいけどなぁ

    その他
    bocuno
    マネージメントという役割にお金と人の管理責任の2つが混在してるのって地獄だよね

    その他
    hiby
    相変わらず管理職であらずんばひとにあらずの思想が強いからなあと思いながら読んでた。

    その他
    diveintounlimit
    “タスクが可視化されているボードがありませんでした。 全ての仕事はマネージャーが管理していて、それを適切にメンバーに分配”めっちゃ大企業臭。まず可視化するのをやったほうが良かったのでは？

    その他
    fivestech
    NTTのお偉いさんが百合小説を読むわけがないのでこれは嘘記事

    その他
    ppg-01
    本当にわたなれ流行り始めてるんだ

    その他
    moritata
    昔、NTTドコモ関連会社にいたことあるけど、管理職になるには２０年かかるって言われたことあるなぁ…能力ではなく在職年数で決まる会社なのかぁ…と思ったけど

    その他
    ekusax
    同性の友人を無自覚に恋に落としてそう

    その他
    lighttiger2505
    わたなれはいいぞ。

    その他
    leiopathes
    "1. チームのふりかえりで出た良し悪しを自身の良し悪しへ転換する"これは本当にやめておいた方がいいと思う。いつか身を滅ぼす。

    その他
    nP8Fhx3T
    マネジメントて真面目な人ほど損する役割なのがやる気なくすんだよね。

    その他
    delphinus-01
    面白い読み物だし、文章、思考と試行の過程からにじみ出る優秀さ、といった感じ。ゲームと違って、現実で「正しい」フィードバックを得るのってホントむずいよね。

    その他
    arakash
    新人管理職の奮闘記、改善の思考が参考になりそう

    その他
    Honahuku
    マネージャーー入門にいい記事。入門する側のストーリーラインが分かりやすい

    その他
    quality1
    これが外に出るのはいい会社だな

    その他
    diveintounlimit
    diveintounlimit “タスクが可視化されているボードがありませんでした。 全ての仕事はマネージャーが管理していて、それを適切にメンバーに分配”めっちゃ大企業臭。まず可視化するのをやったほうが良かったのでは？

    2025/12/16 リンク

    その他
    jacoby
    指標が目的化して失敗するグッドハートの法則

    その他
    morimarii
    これ受けると思って書いたの？（真顔）

    その他
    togusa5
    職場にラグビー部が押しかけてくる所じゃん

    その他
    nikoli
    どこの会社でも管理職は大変だと思ったけど、弊社は管理職研修がほとんどなかったので、そこはちょっとうらやましい。

    その他
    madridNewyork
    上司と部下と3人で付き合おう

    その他
    bocuno
    bocuno マネージメントという役割にお金と人の管理責任の2つが混在してるのって地獄だよね

    2025/12/15 リンク

    その他
    turanukimaru
    turanukimaru "懇親の場で「マネージャーが変わってもう少しここで学んでいきたいと思いました!」という言葉をいただく"はもう無理だから逃げるつもりだったと解釈すべきでは…？ドコモさんクラスの問題は下請けが本音を（以下検閲

    2025/12/15 リンク

    その他
    number917
    これぞJTCって価値観と思考回路かな

    その他
    mirakux
    キモい、これもsmartHRみたいに炎上してくれえええ

    その他
    hiby
    hiby 相変わらず管理職であらずんばひとにあらずの思想が強いからなあと思いながら読んでた。

    2025/12/15 リンク

    その他
    seal2501
    seal2501 “KPIの未達を恐れて、面倒なタスクはマネージャーが巻き取る” 絵に描いたようなKPI設定の失敗。だけどやってみないとわからないもんだよな。。マネジメント、回り始めると楽もできるし楽しいけどなぁ

    2025/12/15 リンク

    その他
    lbtmplz
    (そんな待遇では)ムリムリ!

    その他
    hiroomi
    ” 懇親の場で「マネージャーが変わってもう少しここで学んでいきたいと思いました!」という言葉をいただくと ”なかなかの壁。自分の壁は相手の壁でもあると。

    その他
    Goldenduck
    屋上と低い手すりと木を用意しないと

    その他
    siriusarc7
    NTTドコモビジネスも（チーム）マネジメントを学んだ人を入れるのではなく昇格制でマネージャーにするような組織構造かぁ

    その他
    srgy
    みかかが悪いんだよ

    その他

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    この記事は、 NTT docomo Business Advent Calendar 2025 の15日目の記事です。 皆さまどうもこんにちは...

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