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[B! マネジメント] 心理的安全性を問い直す

心理的安全性を問い直す

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beejaga 心理的安全性って訳が誤解のもと。チーム全員が共通の目的に対峙しているという事への信頼がある状態のことなので、場の空気云々は関係ない

2025/12/08 リンク

outalaw 山岸俊男『安心社会から信頼社会へ: 日本型システムの行方』中公新書でも読むと良いと思う

2025/12/09 リンク

odakaho 「ビジネス優先主義」みたいなのが適訳だと思う

2025/12/08 リンク

beejaga 心理的安全性って訳が誤解のもと。チーム全員が共通の目的に対峙しているという事への信頼がある状態のことなので、場の空気云々は関係ない

2025/12/08 リンク

isrc 状況や相手を問わず、いつでも率直に発言することが、本当に安全な場と言えるのでしょうか。特に関係性を重視する人にとっては、不安を煽るだけです。

マネジメント

2025/12/08 リンク

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心理的安全性を問い直す

随分前から、多くの組織が「心理的安全性」という概念に注目していますが、この概念が前提とするコミュ... 随分前から、多くの組織が「心理的安全性」という概念に注目していますが、この概念が前提とするコミュニケーションの在り方は、私たちにとって「安全」なのでしょうか。心理的安全性（psychological safety）は、ハーバード・ビジネススクール Amy Edmondson 教授が1999年に提唱した概念です。彼女はこれを「チームメンバーが対人関係のリスクを取っても安全だと共有された信念」と定義しています（Edmondson, 1999）。アイデアを共有したり、質問をしたり、ミスを認めたりすることが、罰や恥辱を恐れずにできる状態を指します。この概念が広く知られるようになったのは、Googleが2012年に実施した「Project Aristotle」です。生産性が高いチームには心理的安全性が最も重要な要因であることを示しました（Google re:Work）。Edmondsonの研究

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kumokaji2025/12/08
gazza0692025/12/08
isrc2025/12/08

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