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[B! マネジメント] おい、辞めないなら頑張れ - じゃあ、おうちで学べる
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おい、辞めないなら頑張れ - じゃあ、おうちで学べる

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598users がブックマーク コメント 73

    記事へのコメント73件

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    オーナーコメントを固定しています
    syu-m-5151
    オーナー スパイダーマン、ターミネーター、ゴッドファーザーなどは1よりも2の方が面白いのですが基本的には1の方が面白いものです。こちらのブログはどうでしょうか？

    その他
    karev
    「おい」シリーズ、私は好きですよ。タイトルにあーだこーだ言っている人がいますが。

    その他
    officesitter
    多分ためになることが書かれているのだろうけど、「おい」という横柄な呼びかけに食傷したので今後はパスします。

    その他
    paradisemaker
    人は適切な評価を得られない場所に長居すべきではないと思う。インシデントの予防や技術的負債の返済の意義がわからない上司は評価者としての役割を果たせていない。

    その他
    lainof
    ↓適切な評価を得られない場所というけど、誰も見ていないところでやった結果も見えない仕事を評価してくれる場所なんて存在するか？

    その他
    theatrical
    仕事って全部プレゼンみたいなところもあるじゃん。顧客や投資家、従業員へのプレゼンが経営者。部下へのプレゼンが上司、自分のしたいことや意義を伝えるのが部下みたいな。だから上司にわからせるのも仕事だと思う

    その他
    favoriteonline
    前のエントリと合わせてめちゃくちゃいい内容だった。自分も転職して後悔してはないけど転職相談受けた時にうまく言語化できなかったものがされてる。

    その他
    narukami
    割と有用な話だがタイトルから中身を想像できなさすぎる　私もおいシリーズあんま好きじゃない(面白い時はあったが繰り返される+著者のキャラクター込みだと食傷してきた)

    その他
    hatfatcat
    “先に断っておきます。この記事は、まだ頑張れる余力がある人に向けて書いています。” これを入れておくのは大事。

    その他
    neojin
    昇進するロジックを学ぶことで、趣味や副業が忙しいから昇進したくないけどサボらず誠実には仕事したい人にも参考になる。

    その他
    fluoride
    ここでいう「評価される」ってたぶん業績査定とは別の何かなんだろうけど、未だに何のことかよくわからんのだよな / 昇進のような運ゲー要素強いものに疑心暗鬼になるより自分なりの納得を追うほうが有意義

    その他
    オーナーコメントを固定しています
    syu-m-5151
    オーナー syu-m-5151 スパイダーマン、ターミネーター、ゴッドファーザーなどは1よりも2の方が面白いのですが基本的には1の方が面白いものです。こちらのブログはどうでしょうか？

    2026/01/12 リンク

    その他
    karia
    “見えない仕事は、存在しないのと同じ。”

    その他
    fromfm
    共感できる

    その他
    Reami_sch
    参考になります。

    その他
    andvert
    “人が本当に求めているのは、実はフィードバックではありません。「注目」です。自分の仕事を見てもらっている。気にかけてもらっている。存在を認識されている。そういう感覚です。”上司としてはこの意識大事だな

    その他
    feilung
    「このクソゲーをどう攻略して自分に利益をもたらすか。」という生存戦略を考えるより、クソゲーをやらない方が健全に思えるのだが。

    その他
    rlight
    "社内の評価を「食い扶持を維持する程度」にコントロールし、余ったリソースで社外での市場価値を育てることは可能か。今の場所を「人生のゴール」ではなく「ベースキャンプ」と定義し直してください"

    その他
    ijustiH
    私入庁後かなり長い間私が私の上司だったら部下である私をどう使うかなって考えてやることリスト決めて班内に定期的に撒いてたけどね。最近はそのやり方の欠陥を上司に看破されて調整中。消耗しきったので回復優先。

    その他
    narukami
    narukami 割と有用な話だがタイトルから中身を想像できなさすぎる　私もおいシリーズあんま好きじゃない(面白い時はあったが繰り返される+著者のキャラクター込みだと食傷してきた)

    2026/01/13 リンク

    その他
    chuff_chuff
    “対話は手術です。痛いし、面倒だし、時間がかかります。でも、原因を取り除ける可能性があります。”

    その他
    one_with_nothin
    このエントリーはとんでもなく価値がある。ある程度でかい組織の人事評価の全てが詰まっている。黄金である。これを20代半ばくらいに理解できていれば…

    その他
    moronbee
    素晴らしい言語化でとても共感する。とても共感するけど、被評価者がハックしないと評価されないこと自体がマネジメントの敗北な気もする。（このレベルだから日本のITは弱いのでは）

    その他
    andonut146
    ハイパーハードボイルドグルメレポートを昨日読み終わったのだけど、限界まで配慮しようとする文体は、対象は違えどまるで相似形。

    その他
    hocopi
    “視点を理解するには、いくつかの問いを考えるといいです。「この上司は何を『良い仕事』だと思っているか」「この上司は何にストレスを感じているか」「この上司は、上からどんなプレッシャーを受けているか」。”

    その他
    kojikoji75
    “嘆きは鎮痛剤だと書きました。では、対話は何か。対話は手術です。痛いし、面倒だし、時間がかかります。でも、原因を取り除ける可能性があります。”

    その他
    rogertroutman
    心当たりあるなあ。無事故がベースラインになっていて達成してもプラス評価にはならず、事故を起こした時のマイナス評価だけはされる、というプラマイ非対称の現場は多いと思う。プラス評価をとる方法がない

    その他
    shiketanotsuna
    何が見えない仕事だよ利益の産まない仕事は仕事じゃねーんだから勉強会参加して資格取って何なんだよ。将来的に不正アクセスされたとしてもお前には無関係でそうなってから会社を変えればいい。

    その他
    BARUBARU
    人はエスパーじゃないので見える化が必要。また仕組みがあっても掲示されていなければ認知できない。これは評価に限らず業務コミュニケーションの基本なので「苦労」ではなく紛れもなく「仕事」。面倒くさがるなよ。

    その他
    doituwn
    マジレス。単なる開発者として自分を売り込んでいたらダメだよ。あなたが必要な会社があるよ。あなたが提供しているソリューションを言語化しろよ。そしてそれを売り込め。言語化できたら直ぐに転職したくなる

    その他
    nida3001
    さすがにAI製としか思えない文章量

    その他
    kagerouttepaso
    信頼を勝ち取るゲームの攻略法。勝ち取った信頼は昇進に使わなくても、裁量権等など自分の居心地の良さに使える。

    その他
    orisaku
    おいパンクなんだろ。分かれよ。

    その他
    hatest
    甥だけではなく、たまには姪にもアドバイスしてあげたらどうか

    その他
    raitu
    “評価とは「私が何をしたか」ではなく「上司が私をどう見るか」です。”だから報告連絡相談が重要という話なんだよなとは。ドラッカーはコミュニケーションは発信者責任だと語ってたし、自分もそう思う。

    その他
    aionarap
    露悪的に言うと「制度をハックする」で、目新しい見方ではないけど、とてもとても重要。ただこれを是とするマインドセットになれない時期もあるので「言うは易し行うは難し」だとも思う。繰り返し読み返したい。

    その他
    soreso
    そろそろ終わりかなと思ったらスクロールバーが5分の1しか進んでなくて絶望した

    その他
    habarhaba
    "見えない仕事は、存在しないのと同じ。" "「人は他人を正しく評価できる」——これは幻想です。" 社会人が全員通る道だ

    その他
    yellowfloyd
    別に読むのを強制されていないのに「タイトルが気に入らないから読まない」と書きに来る謎

    その他
    arakash
    前回のブログの続き

    その他
    alasho
    長いけど読みました。評価の仕組みや上司が正しく機能しない前提でどう振る舞うとよいか(ギャップを埋められるか) 分かりやすかったです。最後の方 辞めずに頑張る以外の選択もフォローされてるのも良かった

    その他
    takafumiat
    映画は2よりも1の方が面白いと思う。このブログも。

    その他

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