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[B! PM] MVPで進めるプロジェクトマネジメント—スコープの再定義と合意形成プロセス - MonotaRO Tech Blog

MVPで進めるプロジェクトマネジメント—スコープの再定義と合意形成プロセス - MonotaRO Tech Blog

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yamadadadada2 プロトタイピングが弱かったのかな。デザインスプリントとか真面目にやれば回避できた問題な気も。みんな「本気でやる」って言いながら週に2時間のミーティングしかしないもんね。それ本気じゃねーだろっていう

2025/11/13 リンク

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こんにちは。モノタロウの大道です。 2019年に新卒入社し、現在入社7年目です。普段はプロジェクトマネ... こんにちは。モノタロウの大道です。 2019年に新卒入社し、現在入社7年目です。普段はプロジェクトマネージャー（以下、PM）としてモノタロウサイトの開発に携わっています。本記事では、私が担当した「加工品プロジェクト」の経験をもとに、Minimum Viable Product（以下、MVP）のプロジェクトを進める難しさに焦点を当てて、次の2点についてお話しします。 MVPプロジェクトにおいてミニマム（以下、M）を定義する難しさ MVPでプロジェクトを進めるうえで大切にしてほしいこと ※MVP以外の手法を否定する意図はありません。 1．背景：なぜMVPで挑むのかはじめに、モノタロウの過去の新規事業プロジェクトの傾向と、MVPで新規事業に挑む理由、そして本プロジェクトの概要についてお伝えします。モノタロウの過去の新規事業プロジェクトの傾向どうしても開発が重い当社は2025年10月に

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