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[B! マネジメント] おい、辞めないなら頑張れ - じゃあ、おうちで学べる
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おい、辞めないなら頑張れ - じゃあ、おうちで学べる

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    オーナーコメントを固定しています
    syu-m-5151
    オーナー スパイダーマン、ターミネーター、ゴッドファーザーなどは1よりも2の方が面白いのですが基本的には1の方が面白いものです。こちらのブログはどうでしょうか？

    その他
    officesitter
    多分ためになることが書かれているのだろうけど、「おい」という横柄な呼びかけに食傷したので今後はパスします。

    その他
    paradisemaker
    人は適切な評価を得られない場所に長居すべきではないと思う。インシデントの予防や技術的負債の返済の意義がわからない上司は評価者としての役割を果たせていない。

    その他
    lainof
    ↓適切な評価を得られない場所というけど、誰も見ていないところでやった結果も見えない仕事を評価してくれる場所なんて存在するか？

    その他
    theatrical
    仕事って全部プレゼンみたいなところもあるじゃん。顧客や投資家、従業員へのプレゼンが経営者。部下へのプレゼンが上司、自分のしたいことや意義を伝えるのが部下みたいな。だから上司にわからせるのも仕事だと思う

    その他
    favoriteonline
    前のエントリと合わせてめちゃくちゃいい内容だった。自分も転職して後悔してはないけど転職相談受けた時にうまく言語化できなかったものがされてる。

    その他
    strange
    たとえ評価が平等で確かなものであっても、誰が何をやったのかちゃんと伝えないと評価できるわけがない。それに与えられた業務以外のことを上司に告げずに勝手にやるのはとてもよくない。

    その他
    neojin
    昇進するロジックを学ぶことで、趣味や副業が忙しいから昇進したくないけどサボらず誠実には仕事したい人にも参考になる。

    その他
    cinefuk
    "バグ修正件数を測れば、バグを作った人が有利になります。プルリクエストの数を測れば、小さなPRを乱発する人が評価されます。「指標が目標になると、その指標は機能しなくなる」"

    その他
    lbtmplz
    そしてあなたがいなくなり、本当のインシデントが起こるべくして起こった時、上司はあなたを本当に理解するだろう…そしてあなたは二度と戻らないであろう…

    その他
    オーナーコメントを固定しています
    syu-m-5151
    オーナー syu-m-5151 スパイダーマン、ターミネーター、ゴッドファーザーなどは1よりも2の方が面白いのですが基本的には1の方が面白いものです。こちらのブログはどうでしょうか？

    2026/01/12 リンク

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    iphone
    前橋市長選の記事の下にこれがあって若干の面白味を感じた

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    Eiichiro
    書いてあることは、あってるので、参考になると思う。長いけど。 一個だけ補足するなら、自分で費用対効果計算して、結果だせば目に見える成果と言い張れるに道もある。ログ容量を減らし、サーバー費低減とか。

    その他
    fv_bass
    こういう課題があるのでこういうことをやりますね、と上司に言うだけでも違うかもしれない

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    sionsou
    言語化という部分が重要だろうなとは思う。俺も似たようなことで評価されなくて揉めた。結果的に数値化出来ないものを無理やり相手の主観に合わせて形に起こすということをやった。違う環境行くほうがいいだろうね

    その他
    strange
    strange たとえ評価が平等で確かなものであっても、誰が何をやったのかちゃんと伝えないと評価できるわけがない。それに与えられた業務以外のことを上司に告げずに勝手にやるのはとてもよくない。

    2026/01/12 リンク

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    FreeCatWork
    ボク、おうちで頑張るにゃ！

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    tonza_dopeness
    タイトルで煽るあたり、努力の仕方を間違える人だなって感じしちゃったよ。すまんが。

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    theatrical
    theatrical 仕事って全部プレゼンみたいなところもあるじゃん。顧客や投資家、従業員へのプレゼンが経営者。部下へのプレゼンが上司、自分のしたいことや意義を伝えるのが部下みたいな。だから上司にわからせるのも仕事だと思う

    2026/01/12 リンク

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    yamadadadada2
    こういうのをもっと滑らかにやりたいよね。決死の覚悟で清水の舞台からみたいな仕事の仕方するのやめよう。人間てもっとお互いに協力的になれるはずだと思うんよ

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    kuwayoshi
    ほんとこれ。最近読んだ本にも書いてあったよ、優秀なことと昇進することには相関は全くない、と。

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    fluoride
    ここでいう「評価される」ってたぶん業績査定とは別の何かなんだろうけど、未だに何のことかよくわからんのだよな / 昇進のような運ゲー要素強いものに疑心暗鬼になるより自分なりの納得を追うほうが幸せなのでは

    その他
    rgfx
    はい。認識を共有して始めてdisagree, but commitが成立するので…

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    morimarii
    行間から苦労が滲み出ていますね。。。／「いつの間にかキレイになってた」「いつの間にか直ってた」は言われたことある。その会社は辞めた。

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    peperon_brain
    長い。長すぎる

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    favoriteonline
    favoriteonline 前のエントリと合わせてめちゃくちゃいい内容だった。自分も転職して後悔してはないけど転職相談受けた時にうまく言語化できなかったものがされてる。

    2026/01/12 リンク

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    officesitter
    officesitter 多分ためになることが書かれているのだろうけど、「おい」という横柄な呼びかけに食傷したので今後はパスします。

    2026/01/12 リンク

    その他
    lainof
    lainof ↓適切な評価を得られない場所というけど、誰も見ていないところでやった結果も見えない仕事を評価してくれる場所なんて存在するか？

    2026/01/12 リンク

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    wantan2022
    就活の面接で自己PRやアピールポイントを言うのは定番だが、普通の仕事でも自己PRやアピールをするのが大事になってきているのだろうか。自分のやった仕事は謙虚にというのが美徳だが。

    その他
    lbtmplz
    lbtmplz そしてあなたがいなくなり、本当のインシデントが起こるべくして起こった時、上司はあなたを本当に理解するだろう…そしてあなたは二度と戻らないであろう…

    2026/01/12 リンク

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    paradisemaker
    paradisemaker 人は適切な評価を得られない場所に長居すべきではないと思う。インシデントの予防や技術的負債の返済の意義がわからない上司は評価者としての役割を果たせていない。

    2026/01/12 リンク

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    neojin
    neojin 昇進するロジックを学ぶことで、趣味や副業が忙しいから昇進したくないけどサボらず誠実には仕事したい人にも参考になる。

    2026/01/12 リンク

    その他
    cinefuk
    cinefuk "バグ修正件数を測れば、バグを作った人が有利になります。プルリクエストの数を測れば、小さなPRを乱発する人が評価されます。「指標が目標になると、その指標は機能しなくなる」"

    2026/01/12 リンク

    その他
    pico-banana-app
    相変わらずの長文ポエムだけど、結局は『嫌なら辞めろ、残るなら従え』っていう冷徹な真実をオブラートに包んだだけだな

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