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[B! AI] 「AIにオールイン」宣言から<strong>1</strong>年、DeNA南場会長が明かす進捗　「効率化は進んだ。ところが……」

「AIにオールイン」宣言から1年、DeNA南場会長が明かす進捗　「効率化は進んだ。ところが……」

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「AIにオールイン」宣言から1年、DeNA南場会長が明かす進捗　「効率化は進んだ。ところが……」

一方、新規事業への人員の配置転換は想定よりも進んでいない。南場会長は現状を以下のように説明した。 ... 一方、新規事業への人員の配置転換は想定よりも進んでいない。南場会長は現状を以下のように説明した。「効率化は進んだ。ところが作業が楽になった分、自ら仕事を詰め込むことが分かった。日本人は皆同様だと思うが、DeNAのメンバーは真面目で、AI活用で浮いた時間を、（既存事業でこれまで）やりたくてもできていなかった仕事に充てている。新規事業への人材のシフトが思ったほどできていないというのが、正直なところ」（南場会長）南場会長は「やりたくてもできていなかった仕事」について「曲がりなりにもやらずに成立していた」と指摘する。そこで26年度からは、さらに積極的に配置転換を進める。AIの活用に加え、マネジャーの人事評価に「人材の輩出」を盛り込むなどの施策により、今後数年で当初の配置転換の目標を達成したい考えだ。「まず大胆な人材シフトをやる。『その枠組みの中でやろうよ』という乱暴なリーダーシップが一定必要

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