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[B! 組織] エンジニアが「組織のボトルネック」を解消する。CTOに頼らない意思決定の分散システム - Agile Journey

エンジニアが「組織のボトルネック」を解消する。CTOに頼らない意思決定の分散システム - Agile Journey

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ngmy 経営リスクを負わない従業員が経営の意思決定とは笑わせるぜ。

2026/01/31 リンク

vbcom またフェミか

2026/01/31 リンク

leiopathes エンジニアたちに必要な決め事をするのも大事な仕事なんだけど、経営層の中で開発の理解や位置を正しく良い関係に保つ、必要ならバトってでもやるというのはCTOじゃないと出来ないんだよな。運任せでも良いけど。

2026/01/31 リンク

ngmy 経営リスクを負わない従業員が経営の意思決定とは笑わせるぜ。

2026/01/31 リンク

number917 CTO無能扱いワロタ（読んでないから知らんけど

2026/01/30 リンク

myr これでできるなら、全員役員にすればうまく回るハズということにならんか？

2026/01/30 リンク

nguyen-oi CTOのボトルネック解消とか理想論だけど、現場が経営判断するのは負荷エグそう

2026/01/30 リンク

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エンジニアが「組織のボトルネック」を解消する。CTOに頼らない意思決定の分散システム - Agile Journey

組織が拡大していく中で、どうしてもぶつかってしまう壁。それが意思決定のボトルネックです。開発現場... 組織が拡大していく中で、どうしてもぶつかってしまう壁。それが意思決定のボトルネックです。開発現場のタスクは回っていても、予算、採用、評価制度、オンボーディング……といった組織経営に関わる意思決定は、CTOなどマネジメント層に集中し、承認待ちが発生しがちです。私たちユーザベースのSpeeda事業プロダクトチーム（以下、プロダクトチーム）も同様に、組織が大きくなるにつれて、この課題が表面化してきました。こうした課題に対応するために、2020年ごろに導入したのが「経営チーム」という仕組みです。経営タスクに興味のあるエンジニアメンバーを集め、そのチームに権限を委譲し、意思決定を行うようにしました。今回はこの取り組みについて、実際に経営チームに参加している中嶋・炭谷の視点から、組織のテーマでもある「自己組織化」と絡めて紹介します。ユーザベースに迫っていた「組織のボトルネック」なぜ経営チー

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tkos-rg2026/02/02
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