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[B! コミュニケーション] 苦手な上司や同僚との付き合い方 3つの実<strong>例</strong>でコミュニケーションの工夫を紹介 - りっすん by イーアイデム
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苦手な上司や同僚との付き合い方 3つの実例でコミュニケーションの工夫を紹介 - りっすん by イーアイデム

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    kusomiiso
    苦手な上司とずっと上手くやらねばと１０年近くもがいていたけど、職場の人であの人苦手なんですよね〜と白昼堂々と言う人を見て馬鹿らしくなり自分も切り捨ててすっきりした。むしろ損切りが遅過ぎた

    その他
    shikiarai
    上司が細かく聞いてくる時は大概上司の上司が注目してる時。あるいはお前が上司にめっちゃ尻拭いさせてきた実績がある時

    その他
    morimarii
    そもそも「あれどうなってる？」と言われるのは自分の進捗報告がなってないせいで、マイクロマネジメントでもなんでもないと思いますが

    その他
    differential
    マイクロマネジメントは、もともとの性分でやべー奴が上司の場合、上司歴が浅くてそうなっちゃう場合、部下がマイクロマネジメントしないとどうにもならない奴の場合、の3パターンがあると思う。

    その他
    imwks
    我慢するをやめて、折衷案で攻めていくってパターンもあるんだな。自分は相手を因数分解しまくって相手から言われたことを「見透かす」ことをすることで攻撃を攻撃として捉えないようにしている。

    その他
    kisiritooru
    苦手だとしても、この方の相手には極端なパワハラ、モラハラ、サイコパスみを感じない。（感じさせなく書いてるだけかも）苦手な人が、それらだったらどうしよう。

    その他
    munioka303
    「あれどうなってる？」って言わせてるのは自分だし、聞かれたら淡々と答えればいいし、気にしてくれるのは良いことじゃん。問題はそれ聞いたあと責めたりまともな解決策出せないやつだよね

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    taiyousunsun
    進捗がない案件は進捗ないと答えちゃうけどな。

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    Ubobibube
    任されない人は成長しよう

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    hello-you
    あれどうなってる？って聞かれないで済むように日ごろから報告連絡相談　そうなんだけど、いつどのように適切にするかか最初はわからないもんだ。

    その他
    munioka303
    munioka303 「あれどうなってる？」って言わせてるのは自分だし、聞かれたら淡々と答えればいいし、気にしてくれるのは良いことじゃん。問題はそれ聞いたあと責めたりまともな解決策出せないやつだよね

    2025/12/03 リンク

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    kaloranka
    「あれ、どうなってる？ほら、あれ、何て言うんだっけ？」と言う人は見たことある。よくわかる。頭の中では伝えたいことがはっきりしてるのに、単語が出てこない

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    uiiauo
    ケース4:モチベーションのない後輩

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    morimarii
    morimarii そもそも「あれどうなってる？」と言われるのは自分の進捗報告がなってないせいで、マイクロマネジメントでもなんでもないと思いますが

    2025/12/03 リンク

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    yorunosuke
    音沙汰無い案件の進捗確認するのがマイクロマネジメントと言われちゃ上司もつらかろう

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    jhonyy
    職場の人間関係って難しいよな

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    kazuhix
    趣味の範囲内で楽しんでください、としか。共同作業手分け仕事が多すぎるか暇すぎん？

    その他
    xlc
    中国だと部下がみんな転職して上司が責任取らされるだけ。

    その他
    pptppc2
    ”「そっちはどうなの？」「あなたはどう思うの？」などと、相手が一定満足するまでしゃべらせる方向に誘導して流す” / もうこの時間が無理。この時間で仕事熟してれば定時で帰れるのにみたいなイライラが募る…。

    その他
    kisiritooru
    kisiritooru 苦手だとしても、この方の相手には極端なパワハラ、モラハラ、サイコパスみを感じない。（感じさせなく書いてるだけかも）苦手な人が、それらだったらどうしよう。

    2025/12/03 リンク

    その他
    kaishaku01
    すごいなぁ。アサーティブコミュニケーションやコントロールフォーカスの実例だ。これを実践できたらいいけど、わたしは結局ソウルジェムが濁るばかりで難しい…

    その他
    differential
    differential マイクロマネジメントは、もともとの性分でやべー奴が上司の場合、上司歴が浅くてそうなっちゃう場合、部下がマイクロマネジメントしないとどうにもならない奴の場合、の3パターンがあると思う。

    2025/12/03 リンク

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    punkgame
    この手の苦手って「なんか苦手なのよね」のレベルを遥かに超えて「人として容認できない」レベルな奴らばかりだよな。前者なら工夫すべきだが後者は切る以外にない。

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    aalpaca375
    有用。互いを人間扱いできるのなら、やり方次第で割となんとかなる。

    その他
    kusomiiso
    kusomiiso 苦手な上司とずっと上手くやらねばと１０年近くもがいていたけど、職場の人であの人苦手なんですよね〜と白昼堂々と言う人を見て馬鹿らしくなり自分も切り捨ててすっきりした。むしろ損切りが遅過ぎた

    2025/12/03 リンク

    その他
    imwks
    imwks 我慢するをやめて、折衷案で攻めていくってパターンもあるんだな。自分は相手を因数分解しまくって相手から言われたことを「見透かす」ことをすることで攻撃を攻撃として捉えないようにしている。

    2025/12/03 リンク

    その他
    shinkokyu_listen
    "我慢すると「なんで私だけが」という新たなストレスが生まれてしまう。だからこそ「自分にとっても相手にとっても納得感（メリット）がある改善方法」を考え、実行していくことこそが、本当の意味で「うまくやる」"

    その他
    shikiarai
    shikiarai 上司が細かく聞いてくる時は大概上司の上司が注目してる時。あるいはお前が上司にめっちゃ尻拭いさせてきた実績がある時

    2025/12/03 リンク

    その他
    Stack-O-Tracks
    珍しく本当に役に立つ記事かもしれない

    その他

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