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[B! 組織] 専門家は話さないですよ(『専門家が「力」をセーブせずに全力で専門性を振り回してもリスペクトされる組織をつくりたい』を読んで) - じゃあ、おうちで学べる
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専門家は話さないですよ(『専門家が「力」をセーブせずに全力で専門性を振り回してもリスペクトされる組織をつくりたい』を読んで) - じゃあ、おうちで学べる

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    syu-m-5151
    オーナー はてなブックマークをされなくなっている気がする。もっと手軽にいっぱいはてなブックマークをしてほしいです。それとも若い人はもう誰もはてなブックマークを知らないですか？Xも誰もやってないけど…。

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    iinalabkojocho
    専門家に取材で話を伺う際に、相手の著書なり専門なりを「できる限り」学んでおく。用意してなきゃ話してくれなくなるし変な比喩が入る。対話が成り立たない。聞く方もコストはすごいかかる。組織だろうが社会でも

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    fluoride
    専門家vs非専門家というけど、その「非専門家」だって(名前はないかもしれないが)それぞれのフィールドを専門にしてるわけで。「専門家たる自分」にプライド持ちすぎると全体最適でオゼゼがもらえてるのを忘れがち

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    kou-qana
    組織の話なら、「専門的な事を言った」証拠保全のために言っといたほうがいいような気がする。個人対個人の話なら学習性無力感で病むだろうとは思う。

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    exaray
    その知恵を非専門家が理解するのが難しいこと自体が専門家を専門家たらしめる必須要素なので専門家非専門家間ギャップは原理的に必ず出現する問題。変な話、領域横断することの専門家という逆説的存在が求められる。

    その他
    arrack
    結構な人数が大学で「断定できるだけことはそうそうない」と学んでいるはずなのに、社会にでるとスッパリ忘れるのだよな。覚えてるのは院卒くらい。で経営層は断定できない人を嫌うんだよ。どうにもならない

    その他
    securecat
    「専門家」でひとくくりにするなとしか。あなたはそうだろうが、こっちは日々、ふつうに非専門家と、彼らが分かる言葉で会話し続けているし、専門性を根拠にしているから、ふつうに信頼してもらってるわ。

    その他
    yunotanoro
    専門家は自分が外れ者であることを理解していない。不服なら拳で語れば良い。拳で殴り倒されて部門廃止しても仕方ない。ファイトクラブしようや。(BD)

    その他
    hoxo_m
    わかる。わたしの戦略は、内部からつつくよりは外部で一般論として問題と解決策を発信するというもの。外部からの圧力がかかると内部で動きやすくなる。ずいぶん遠回りだと自分でも思うけれど。

    その他
    toomuchpopcorn
    話を聞いてもらうためには「当事者」にならないといけない。「頭はいいが物事を成し遂げない人（Smart but don't Get Things Done）」になっていないだろうか？https://www.joelonsoftware.com/2006/10/25/the-guerrilla-guide-to-interviewing-version-30/

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    syu-m-5151
    オーナー syu-m-5151 はてなブックマークをされなくなっている気がする。もっと手軽にいっぱいはてなブックマークをしてほしいです。それとも若い人はもう誰もはてなブックマークを知らないですか？Xも誰もやってないけど…。

    2025/12/12 リンク

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    runa_way
    拗ねを感じる。

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    kyahi227
    メリトクラシー的発想ではプレイヤーが出しゃばる事が成功の鍵であり縁の下の力持ちは害悪と定義づけられる。現実はその逆で、成果主義を徹底すれば結果は捨てられ成果だけが無為に生成される。だから専門家は黙る。

    その他
    toomuchpopcorn
    toomuchpopcorn 話を聞いてもらうためには「当事者」にならないといけない。「頭はいいが物事を成し遂げない人（Smart but don't Get Things Done）」になっていないだろうか？https://www.joelonsoftware.com/2006/10/25/the-guerrilla-guide-to-interviewing-version-30/

    2025/12/13 リンク

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    dgen
    前提知識をすべて踏まえて話すとなると「その前にこれ読んで」と５冊（最低限）くらい渡す必要がある。専門性が必要なすべての分野でそこまでできない。

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    kuzunatsu
    回帰式の計算値が負になるのを悩んでいた人に、負を取らない分布で回帰したらと言ったらExcelでできないという理由で却下されたため見捨てたことがある。これは専門家以前の話だけど、面倒だから黙るようにはなる。

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    taka-p
    めも。

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    hoxo_m
    hoxo_m わかる。わたしの戦略は、内部からつつくよりは外部で一般論として問題と解決策を発信するというもの。外部からの圧力がかかると内部で動きやすくなる。ずいぶん遠回りだと自分でも思うけれど。

    2025/12/13 リンク

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    yunotanoro
    yunotanoro 専門家は自分が外れ者であることを理解していない。不服なら拳で語れば良い。拳で殴り倒されて部門廃止しても仕方ない。ファイトクラブしようや。(BD)

    2025/12/13 リンク

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    hiby
    専門職が営業職に比べて給与が低い理由がだいたい詰まってそう。ついでに言うとリスペクトのない組織に居続ける必要も全く無いので溝を埋める気もないんだよな。それこそめんどくさいから。

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    thaim
    意見が伝わらない・軽視されるとつらいし学習性無気力になるのは経験ある。でもそれを乗り越えて相手の行動変容に寄与できるようになりたい。

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    behuckleberry02
    訊かれれば答えるけど訊かれても居ないのに説明するのは踏み込みすぎ、押し付け等になりがちで難しい。アドバイス罪に似ている。アドバイスは求めるもの。だから正解は「専門家にもっと遠慮なく訊いていけ」。

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    bike-a-to-z
    専門家のジレンマが言語化されてる。ハブが必要なんだけど、そのハブも同じ感覚だから結果として組織文化で専門家のバリューは決まると思うな。

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    vbcom
    組織においてトップが何を重視しているかだろう。知識を重視している組織ではエンジニアであっても営業の立場を知ろうとするし逆もまたしかり。ただし頭の良さは遺伝なので多くは採用に依存する。

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    khtno73
    そのプロジェクト・プロダクトのプライオリティが高い分野の専門家かどうか、だけな気がするし、昨今はセキュリティはなにより優先したほうが良いというだけな気もする

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    aalpaca375
    専門性が尊重されていないのではなく、各々の正論が封じ込められているのでは。組織として、その専門性に裁量と責任を預けられていないなら当然の帰結だろう。

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    arrack
    arrack 結構な人数が大学で「断定できるだけことはそうそうない」と学んでいるはずなのに、社会にでるとスッパリ忘れるのだよな。覚えてるのは院卒くらい。で経営層は断定できない人を嫌うんだよ。どうにもならない

    2025/12/13 リンク

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    wantan2022
    はてぶ知ってるのはWeb2.0で湧いてたおっさんか趣味の悪いネヲチ気質の趣味の悪い若者だけですよ

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    wwolf
    AIで水増ししたような文章だ

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    quietus
    自分の専門領域の医療は非専門家に日常的に話さないといけないし理解の有無に関わらず説明する義務がある。100%の理解はされない。仕方ない。専門家でかつ話さないという選択肢があるのは幸せなことだな。

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    UhoNiceGuy
    結局、「力」を理解できんのですよ。判断できんのですよ。欲しいのは正しい言葉ではなく、耳触りのいい言葉。付き合う必要はない//たまにマシリトみたいな判断力のある、専門家の能力を引き出す人がいて、成功する

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    WildWideWeb
    最後まで読んだ。相手の枠組みを理解しようと努めた結果が「こっちのこと良く分かっただろ」もあるし。一方で自分の専門は他の専門に優越するという強烈な自己肥大をコロナ禍の学者先生達に見たので意見が定まらない

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    inductor
    学習性無気力の話？

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    securecat
    securecat 「専門家」でひとくくりにするなとしか。あなたはそうだろうが、こっちは日々、ふつうに非専門家と、彼らが分かる言葉で会話し続けているし、専門性を根拠にしているから、ふつうに信頼してもらってるわ。

    2025/12/13 リンク

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    younari
    若い人はあんまり文章読まなくなってるイメージ。（個人の感想）TikTok動画で導線ひくのかないまだと、知らんけど

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    ritsusenba
    > 対話とは、相手の世界に入っていくことだ。相手が何を見ているのか。何を気にしているのか。何を恐れているのか。どういうプレッシャーの中にいるのか。それを理解しようとすること。

    その他
    exaray
    exaray その知恵を非専門家が理解するのが難しいこと自体が専門家を専門家たらしめる必須要素なので専門家非専門家間ギャップは原理的に必ず出現する問題。変な話、領域横断することの専門家という逆説的存在が求められる。

    2025/12/13 リンク

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    hat_24ckg
    現実世界が複雑なのだから、それを理解するのは大変。そういうことよね

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    dollarss
    極めて重要な視点と思う。今の組織は分業しすぎてめちゃくちゃに部分最適全体崩壊が進んでる。「あなたになら話したい」は湯川秀樹も言ってたな。

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    bellonieta
    何の専門家なのかにも依ると思う

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    noname774300
    見出し付きで頻繁に文中太字のある長文ってAIスパム記事に見えるからブクマしてなかった。 / 内容について：言っても聞かないなら、そのことを自衛のために粛々と記録しておいて、あとは黙るしかないよね。

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