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[B! 開発] 東京ガスのアジャイル内製化──チームに熱量が生まれる、再現性のあるプロセス - Agile Journey

東京ガスのアジャイル内製化──チームに熱量が生まれる、再現性のあるプロセス - Agile Journey

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東京ガスは、会員サービス「myTOKYOGAS」の開発を、これまでのグループ会社への委託から、アジャイルに... 東京ガスは、会員サービス「myTOKYOGAS」の開発を、これまでのグループ会社への委託から、アジャイルによる内製開発へと切り替えました。しかし、長年システム開発を任せてきた組織においては、エンジニアを採用したからといって、すぐに開発体制が整うわけではありません。ビジネス側と開発側の間には、どうしても要望を伝える側と作る側という役割の壁が残ってしまいます。その壁をどう解消し、同じ目線で議論できる関係を作っていったのか。東京ガスで内製化を主導した及川敬仁さん、中途入社でアジャイルを持ち込んだ中島潤耶さん、そして現場で開発に向き合った福田美桜さんに、チームの空気が変わっていくまでの軌跡を伺いました。アジャイル開発に衝撃を受けて子会社委託から内製へ転換中途入社のエンジニアだけに頼ると内製化は失敗する外部からのエンジニアの熱を受け止めて、現場の社員が変わった現場の空気が変わるまでのプ

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